企業(yè)的不同發(fā)展階段，人力資源部經(jīng)常面臨戰(zhàn)略性不夠、專業(yè)度不足、人手不夠、推動(dòng)能力有限等問題。上述問題往往不能通過補(bǔ)充新的人力資源人才來解決，導(dǎo)致人力資源部長期處于管理職能“缺失”或“失效”的尷尬境地。
人力資源部作為企業(yè)的重要職能管理部門，需要伴隨企業(yè)的成長而逐步成熟，過渡超前和過渡滯后都不能符合企業(yè)的發(fā)展需求，因此，引入“第三方”專業(yè)機(jī)構(gòu)，彌補(bǔ)人力資源部發(fā)展過程中的專業(yè)需求，并引導(dǎo)部門匹配公司戰(zhàn)略的逐
步提升和轉(zhuǎn)型，是提升HR整體工作效能和價(jià)值的重要手段。
人力資源部作為企業(yè)的重要職能管理部門，需要伴隨企業(yè)的成長而逐步成熟，過渡超前和過渡滯后都不能符合企業(yè)的發(fā)展需求，因此，引入“第三方”專業(yè)機(jī)構(gòu)，彌補(bǔ)人力資源部發(fā)展過程中的專業(yè)需求，并引導(dǎo)部門匹配公司戰(zhàn)略的逐
步提升和轉(zhuǎn)型，是提升HR整體工作效能和價(jià)值的重要手段。