HR體系搭建
集團(tuán)管控模式體系建設(shè)
發(fā)布時(shí)間：2015-06-27 16:28點(diǎn)擊數(shù)：
幫助企業(yè)建立符合內(nèi)部要求的管控體系，為企業(yè)編制基于內(nèi)控審計(jì)的內(nèi)控管理手冊(cè)和內(nèi)控評(píng)價(jià)報(bào)告。同時(shí)，在企業(yè)管理規(guī)范的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)形成具有內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力的管理機(jī)制和管理體系，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
企業(yè)運(yùn)營模式理解及全面風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀診斷、 初始風(fēng)險(xiǎn)信息收集與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、 風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)及風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖、 風(fēng)險(xiǎn)管理策略制定、風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理流程設(shè)計(jì)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警體系設(shè)計(jì)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)、年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告等。
1、集團(tuán)管控體系搭建原則：
2、集團(tuán)管控體系三種模式：
